Стандарт управления LOTO по энергетической изоляции на НПЗ №2
«Усовершенствованное управление энергетической изоляцией предназначено для предотвращения случайного выброса энергии, приводящего к травмам людей или материальному ущербу…» Недавно на производственном совещании второго нефтеперерабатывающего цеха офицер по безопасности цеха всесторонне интерпретировал «энергетическую изоляцию».Заблокировать тег изстандарт управления».В последнее время семинар широко проводил управленческий персонал «изучить стандарты, понять стандарты со стандартами» учебной деятельности, чтобы сделать «первый шаг» по улучшению управления.
«Усовершенствованное управление энергетической изоляцией предназначено для предотвращения случайного выброса энергии, приводящего к травмам людей или материальному ущербу…» Недавно на производственном совещании второго нефтеперерабатывающего цеха офицер по безопасности цеха всесторонне интерпретировал «энергетическую изоляцию».Заблокировать тег изстандарт управления».В последнее время семинар широко проводил управленческий персонал «изучить стандарты, понять стандарты со стандартами» учебной деятельности, чтобы сделать «первый шаг» по улучшению управления.
До этого семинар через развитие системного строительства, внутренний аудит рутинной работы начальные результаты, но есть еще некоторые проблемы низкого стандарта, неоднократно запрещенное явление.
«Благодаря углубленному анализу причин было установлено, что семинар не разработал эффективный долгосрочный механизм на уровне системных стандартов, что привело к феномену «повторяющейся консолидации, консолидации и повторения».В отчете о работе директора цеха были указаны направления совершенствования управления цехом.Требования семинара должны сочетаться с характеристиками поэтапной работы, и каждый человек должен сосредоточиться на пересмотре двух стандартов каждый месяц.План аудита должен быть составлен в начале месяца, а комментарии руководства должны быть сделаны в конце месяца, отражающие точность и дифференциацию, а полный охват стандартов управления должен достигаться каждые шесть месяцев.
Чтобы подчеркнуть ежедневный эффект внутреннего аудита и реализовать рабочую идею «трех количественных оценок», второй цех нефтеперерабатывающего завода объединил ключевую работу и план внутреннего аудита на этапе с марта и каждый раз изучал стандарты управления на производственном совещании. Понедельник.В то же время, интерпретируя содержание стандарта, сотрудники, отвечающие за каждую профессию, иллюстрируют ключевое содержание стандарта и проблемы, которые легко могут возникнуть в процессе внедрения, объединяя предыдущий опыт работы, проблемы аудита и несчастные случаи. мастерская.
Основываясь на этом, второй цех нефтеперерабатывающего завода дополнительно проведет детальную работу по внутреннему аудиту, примет проблемы и результаты в качестве руководства, начнет со стандартной системы, углубится в причины управления, разработает долгосрочный механизм и осуществит нисходящее расследование проблем. и стремление к повышению ответственности.Заместитель директора цеха по производству сказал: «От мозга к сердцу и применению знаний — это длительный процесс, но до тех пор, пока обычная работа по накоплению и подведению итогов может постепенно восполнить недостатки управления, действительно достичь цели устранение низких стандартов, повторяющихся проблем.
Время публикации: 26 марта 2022 г.