Стандарт управления блокировкой и маркировкой (LOTO) для изоляции энергии на нефтеперерабатывающем заводе № 2.
«Усиленное управление изоляцией энергии призвано предотвратить случайный выброс энергии, который может привести к травмам людей или повреждению имущества…» Недавно на производственном совещании второго цеха нефтеперерабатывающего завода сотрудник по технике безопасности цеха дал исчерпывающее разъяснение понятия «изоляция энергии».Блокировка и маркировка«Стандарты управления». Недавно в рамках семинара были широко проведены мероприятия для управленческого персонала, направленные на «изучение стандартов, понимание стандартов, применение стандартов», чтобы сделать «первый шаг» к совершенствованию управления.
«Усиленное управление изоляцией энергии призвано предотвратить случайный выброс энергии, который может привести к травмам людей или повреждению имущества…» Недавно на производственном совещании второго цеха нефтеперерабатывающего завода сотрудник по технике безопасности цеха дал исчерпывающее разъяснение понятия «изоляция энергии».Блокировка и маркировка«Стандарты управления». Недавно в рамках семинара были широко проведены мероприятия для управленческого персонала, направленные на «изучение стандартов, понимание стандартов, применение стандартов», чтобы сделать «первый шаг» к совершенствованию управления.
До этого, в ходе семинара, в процессе разработки системы построения и проведения внутреннего аудита были получены первоначальные результаты, однако, сохранялись некоторые проблемы низкого качества, связанные с неоднократными запретами на проведение работ.
«В результате углубленного анализа причин было установлено, что в цехе не был разработан эффективный долгосрочный механизм на уровне системных стандартов, что привело к явлению «повторяющейся консолидации, консолидации и повторения». В отчете о работе директора цеха были указаны направления для улучшения управления цехом. Требования цеха должны сочетаться с особенностями поэтапной работы, и каждый сотрудник должен ежемесячно уделять внимание пересмотру двух стандартов. План аудита должен составляться в начале месяца, а замечания руководства — в конце месяца, отражая точность и дифференциацию, а полный охват стандартов управления должен достигаться каждые шесть месяцев».
Для того чтобы подчеркнуть влияние внутреннего аудита на повседневную работу и реализовать концепцию «трех количественных показателей», во втором цехе нефтеперерабатывающего завода, начиная с марта, объединили ключевые задачи и план внутреннего аудита, а также проводили изучение стандартов управления на производственном совещании каждый понедельник. Одновременно с разъяснением содержания стандарта, ответственные за каждую специальность сотрудники, используя в качестве примера ключевые положения стандарта и проблемы, которые часто возникают в процессе его внедрения, опираясь на предыдущий опыт работы, проблемы аудита и аварии в цехе, демонстрировали следующие выводы.
Исходя из этого, второй цех нефтеперерабатывающего завода продолжит детальную внутреннюю аудиторскую работу, используя проблемы и результаты в качестве ориентира, начиная со стандартной системы, углубляясь в причины управления, разрабатывая долгосрочный механизм и осуществляя расследование проблем снизу вверх и привлечение к ответственности вышестоящих лиц. Заместитель директора производственного цеха сказал: «Процесс от замысла к действию и последующему применению знаний – долгий, но, если проводить обычную работу по накоплению и обобщению информации, можно постепенно устранить недостатки в управлении и действительно достичь цели по устранению низких стандартов и повторяющихся проблем».
Дата публикации: 26 марта 2022 г.
