Было установлено, что предприятие не провело надлежащую подготовку своих работников по вопросам важности блокировки/маркировки оборудования при проведении ремонтных работ.
Согласно данным Управления по охране труда и технике безопасности, компания BEF Foods Inc., производитель и дистрибьютор продуктов питания, не применяет программу блокировки/маркировки оборудования во время планового технического обслуживания своих машин.
В результате этой ошибки 39-летнему рабочему частично ампутировали ногу.
Согласно пресс-релизу Управления по охране труда и технике безопасности, у работницы рука застряла в работающем шнеке. Работница получила множественные рваные раны, и ей частично ампутировали руку. Коллегам пришлось разрезать шнек, чтобы освободить ее руку.
В сентябре 2020 года расследование OSHa выявило, что компания BEF Foods не отключила и не изолировала энергию шнека во время проведения ремонтных работ. Также было установлено, что компания не обучила персонал использованию программ блокировки/маркировки, необходимых для проведения ремонтных работ.
OSHA предложила наложить штраф в размере 136 532 долларов за два повторных нарушения стандартов безопасности оборудования. Еще в 2016 году заводу предлагался аналогичный штраф.
«Перед началом ремонтных и профилактических работ необходимо отключать оборудование и механизмы, чтобы предотвратить случайное включение или высвобождение опасной энергии», — заявила Кимберли Нельсон, региональный директор OSHA из Толедо, штат Огайо, в пресс-релизе. «OSHA разработала специальные правила, предусматривающие необходимую подготовку и процедуры безопасности для защиты работников от опасного оборудования».
Узнайте о передовых методах проведения эффективной программы вакцинации сотрудников от COVID-19 в вашей организации и повышения текучести кадров.
Обеспечение безопасности не должно быть таким сложным. Узнайте 8 простых и эффективных стратегий для устранения сложности и неопределенности в процедурах и достижения устойчивых результатов в области безопасности.
Дата публикации: 24 июля 2021 г.
